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洛龍區(qū)科技園區(qū)辦公室黨工委實行“兩抓、三堅持、五措施”，抓團(tuán)隊、帶團(tuán)隊、強(qiáng)化質(zhì)量，形成了“穩(wěn)基層、作風(fēng)硬朗、凝聚人心、和諧人、新貌、高效”的良好局面 截至去年年底，辦公室的經(jīng)濟(jì)和社會產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，財政收入連續(xù)三年超過2億元。固定資產(chǎn)和財政收入始終位居全區(qū)前列 那么這個謎從何而來呢？闖入辦公室一樓大廳，“各部門周工作臺帳”、“團(tuán)隊成員周工作安排”和“面對落后該怎么辦”三個公共頁面的內(nèi)容令人印象深刻 放置在大廳外臺階上的“郵政模型”的公共標(biāo)志更加醒目。有兩個鏡子很好，這使人們總是像往常一樣新。它激勵著廣大黨員干部前進(jìn)，這就是制度建設(shè)帶來的魅力！首先是談?wù)摶陔p手的規(guī)則和強(qiáng)質(zhì)量 兩只手是通過一卷《制度匯編》和一卷《村級干部培訓(xùn)資料匯編》，從黨政班子成員管理的6章39個方面到村級管理規(guī)章制度，規(guī)范政府干部的工作行為。 這是近年來辦公室加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)和村級干部作風(fēng)建設(shè)的重要手段。紀(jì)律整風(fēng)需要一兩個月的時間，從制度的建立到制度的扎下根來，才能顯示出強(qiáng)大的生命力。 這是辦公室近年來加強(qiáng)機(jī)關(guān)和村(社)級干部作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化“制度面前人人平等，沒有特權(quán)可循，制度執(zhí)行不到位”的有效舉措和行為準(zhǔn)則 無論誰接觸到這個系統(tǒng)，都必須嚴(yán)格執(zhí)行，做到“內(nèi)化于心，外化于行”，努力成為帶頭執(zhí)行這個系統(tǒng)的典范 通過一系列制度措施，有效解決了干部管理簡單化、庸俗化、個性化等狹隘觀念的滋生，增強(qiáng)了團(tuán)結(jié)協(xié)作、民主評議、優(yōu)質(zhì)服務(wù)人民的能力 二是基于三個堅持，抓落實，提高效率 堅持每周例會 周的例會分為三個級別，即班子成員、部門主任和村兩級委員會的主要干部每周五下午開會；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)參加的每周部門會議和包村領(lǐng)導(dǎo)參加的每周村會議 通過定期的會議安排和部署工作，我們的干部被迫思考問題，防止“一個字堂”的現(xiàn)象有最后的發(fā)言權(quán)，加強(qiáng)農(nóng)村干部之間的相互了解和溝通，及時解決群眾反映的熱點和難點問題 堅持每月召開一次審查會議 辦公室每月召開一次審查會議，參加會議的有小組成員、中層干部、村級秘書和主任 對當(dāng)月工作進(jìn)行評議，安排下一步工作，提出要求，并匯報紀(jì)檢、會議召開、村務(wù)信訪、綜合治理、環(huán)境、民營建設(shè)等情況 堅持每季度召開一次總結(jié)會議 辦公室每季度舉行一次。通過對各村工作的排名通報和現(xiàn)場觀察，先進(jìn)村交流經(jīng)驗，落后村發(fā)言，鼓勵先進(jìn)，督促落后，形成“學(xué)多助少”的良好工作氛圍 最后，基于五項措施，我們將共同努力，促進(jìn)發(fā)展。每月和每季度，各基層行政村(社區(qū))和政府各部門將實施工作通報排名 辦公室每月和每季度以例會形式對辦公室的中心工作檢查進(jìn)行排名(機(jī)關(guān)村組制度落實情況、農(nóng)村環(huán)境排名、社區(qū)村組創(chuàng)建情況排名、綜合治理情況排名、信訪工作情況、計劃生育和優(yōu)生優(yōu)育工作情況、安全生產(chǎn)情況、三務(wù)公開情況)。每次排名都是年度三級干部會議的重要依據(jù)。 每周團(tuán)隊成員的周工作預(yù)安排和部門周工作賬戶宣傳 小組成員和各部門寫出本周分管工作的完成情況、下一步工作措施和計劃，并在政府大廳公布 它是比較和看看誰先進(jìn)，誰落后，以幫助每個人思考的事情，如何去做，如何去做，更好地執(zhí)行他們的工作。同時，他們可以在辦公室里形成一種比較、學(xué)習(xí)、迎頭趕上、幫助和超越的良好氛圍。 重點項目推廣的宣傳 各階段分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的重點項目完成情況在政府大廳公示，每周更新一次，督促分管領(lǐng)導(dǎo)抓緊進(jìn)度，扭轉(zhuǎn)工期，按時間節(jié)點完成任務(wù) 分階段觀察對方 根據(jù)每個階段的完成情況，辦公室互相觀察。通過觀察這種形式，每個單元可以互相學(xué)習(xí)，互相促進(jìn) 對村莊、政府部門和政府機(jī)構(gòu)的所有人員進(jìn)行季度評估 也就是說，該辦公室每季度對所有部門、工作人員和村莊進(jìn)行一次全面評估 縱觀洛龍科技園近幾年的發(fā)展，它依靠體制的“金鑰匙”打開了一把“生活繡花鎖”，推動了各級黨的黨風(fēng)廉政建設(shè)的發(fā)展，涌現(xiàn)出了一批像和劉、這樣的“雙強(qiáng)”村干部。 整個辦公室能夠更好地完成上級交辦的任務(wù)，依靠平時的各項制度，平時的各項措施的落實，平時的基層基礎(chǔ)，以及工作中的不斷總結(jié)、改進(jìn)和創(chuàng)新，以適應(yīng)新常態(tài)，展現(xiàn)新動作。 (王淑敏、張廣林)