“這座城市在城市外貌方面排名第一；4月，全市城市數(shù)字化城市管理考核排名第一；社區(qū)環(huán)境檢查在全市排名第三 6月5日，市委副書記徐衣顯在我市召開的第33屆洛陽牡丹文化節(jié)第65次城市形象和文明城市持續(xù)提升工作匯報會上，對牡丹文化節(jié)期間城市管理中的“洗臉美容”專項活動和4月份的數(shù)字化管理評估進行了匯報和點評，共涉及城區(qū)排名三項，我區(qū)獲得兩項一等獎和三分之一的好成績 今年第33屆牡丹文化節(jié)期間，區(qū)創(chuàng)作指揮部根據(jù)舞臺工作重點，召開了幾次專題會議，研究部署和創(chuàng)作工作的每一個細節(jié)，并每周召開一次例會，對創(chuàng)作工作進行評議。指揮部總指揮和副總指揮每周至少一次關(guān)注城市面貌、農(nóng)貿(mào)市場、住宅庭院等重點部位，現(xiàn)場解決重點和難點問題 區(qū)創(chuàng)作辦公室每天都監(jiān)督和通知轄區(qū)內(nèi)公共服務廣告的創(chuàng)作、市容改善和住宅庭院改善。發(fā)現(xiàn)問題限期整改，有效解決了各種城市弊病和衛(wèi)生死角，有效保障了創(chuàng)新。工作已經(jīng)完成 各級領(lǐng)導的重視和嚴格的檢查監(jiān)督機制促進了各單位工作的落實 鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處共投資267萬元，在施工現(xiàn)場設置公益廣告3萬多平方米；制作社區(qū)公益廣告宣傳欄1060個，公益廣告知名品牌31個；全區(qū)共粉刷墻體(建筑)12.3萬多平方米；322 led顯示屏在指定時間段播放牡丹花會公益廣告內(nèi)容，為花會營造了良好的宣傳氛圍 區(qū)城建局對16條區(qū)管理道路進行了調(diào)查；組織綠化和防護工程隊對區(qū)域內(nèi)的園林綠地進行清理和整理，清理100立方米以上的垃圾；設置1200米的竹柵欄和1200米的隔離網(wǎng) 根據(jù)創(chuàng)建標準，區(qū)市場發(fā)展中心對農(nóng)貿(mào)市場進行了全面調(diào)查，重點是衛(wèi)生許可證、檢測報告和信用評級，提高公共場所衛(wèi)生管理水平，使公共場所達到“三個清潔”、“四個無”和“七個統(tǒng)一”的標準 區(qū)衛(wèi)生局和區(qū)食品安全辦加大了對5個小單位的檢查力度，及時發(fā)現(xiàn)和查處違法行為，加大了對轄區(qū)內(nèi)學校周邊、城中村和城鄉(xiāng)結(jié)合部小餐飲單位的整治力度，要求各單位持證上崗，建立和完善三級防范設施。 共整頓了147家小型餐飲單位，監(jiān)管了45家無證經(jīng)營 區(qū)文明辦組織省、市級文明單位將全區(qū)36個社區(qū)進行分包，開展各類活動80次，參加志愿者1000余人 組織轄區(qū)內(nèi)文明單位在火車站、望城公園等公共場所附近設立志愿服務站，為路人提供問路、飲水等志愿服務活動 安排轄區(qū)內(nèi)40個省市文明單位全天工作，在主要路口開展志愿服務活動，糾正行人闖紅燈等不文明現(xiàn)象 來自整個地區(qū)的志愿者參與了1280次交通援助 各區(qū)綜合執(zhí)法大隊開展了市容專項整治活動。清理了800多個沿街招牌，更換了75個損壞的沿街廣告牌，清理了12000多個墻上的非法小廣告，管理了500多個店外經(jīng)營和占用道路的家庭。有2000多名流動商販，1200多個非機動車停車位已經(jīng)增加和重新劃定 派專人觀察望城公園、周望城廣場等交通繁忙的重點區(qū)域，增加對繁華商業(yè)街區(qū)的巡查次數(shù)，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時管理；會同城管志愿者，開展“三包五不準”宣傳，簽署1126份責任書，督促轄區(qū)商戶規(guī)范經(jīng)營 區(qū)市容環(huán)境衛(wèi)生局加大了大型商場、旅游景點、廣場、路口、橋梁、火車站、汽車站等重點區(qū)域的清潔力度，增加了清潔人員和清潔頻率 安排143名清潔人員對繁華的商業(yè)區(qū)和夜間的后街進行清潔，使商業(yè)經(jīng)營和旅游活動不會停止，清潔工作不會結(jié)束 購買15輛電動清潔車，充實清潔保潔公司，增強沿街保潔和垃圾收集能力，提高運營效率；全區(qū)18個垃圾中轉(zhuǎn)站增加了垃圾運輸?shù)念l率。垃圾每天都被送來，箱子是滿的，汽車是干凈的。13臺主機清掃器每天在整個小區(qū)的道路上進行全面的清洗、灑水和降塵作業(yè) 數(shù)字城管中心將城市管理劃分為組件和事件，明確管理每個市政設施組件和市容事件的責任單位，并通過多種渠道上報備案、調(diào)度、反饋、核實、關(guān)閉、評估和考核等任務，使責任部門的職責更加明確，通過對城市管理組件和事件的確認，解決了職責重疊、職責混亂、委員會推進、管理多元化等制度性弊端。，減少中間鏈接，并打破“你有我?！?在花節(jié)期間，共報告和接受了7，869例病例，均有結(jié)果和回音，處理率為100% 區(qū)政府已撥出100萬元專項資金用于住宅庭院的整體升級和改造。地區(qū)創(chuàng)新辦公室和艾薇辦公室共同提供技術(shù)指導。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處將根據(jù)實際情況，對轄區(qū)內(nèi)的老、舊、破庭院進行整體改造和升級。 化難題為難題，化阻力為壓力，以居民庭院改造為重點，納入工作賬戶，按照“五有一關(guān)”評估標準推進危房改造升級，提高居民幸福指數(shù)和滿意度 (西宣)