中橋綠城是一個(gè)擁有4，226戶居民和15，000名居民的大型社會(huì)社區(qū) 過(guò)去，這里的社區(qū)工作者每天忙于大量的行政工作，很少開(kāi)展居民自治活動(dòng) 現(xiàn)在，隨著“三個(gè)社會(huì)聯(lián)系”機(jī)制建設(shè)的深入，社區(qū)被“還原”，社會(huì)組織找到了平臺(tái)，居民享受到了實(shí)惠。每個(gè)人都有很多話要說(shuō) “取消對(duì)各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全違法活動(dòng)的調(diào)查登記，監(jiān)督管理社區(qū)私人建設(shè)、社區(qū)死亡統(tǒng)計(jì)、社區(qū)經(jīng)濟(jì)普查統(tǒng)計(jì)……”看著長(zhǎng)長(zhǎng)的“減負(fù)”目錄，社區(qū)計(jì)劃生育專(zhuān)家陳驍有種“幸福從天而降”的感覺(jué) 陳驍是一名從社會(huì)工作專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的大學(xué)生。兩年前，他滿懷熱情地進(jìn)入了這個(gè)社區(qū)。他想用自己的專(zhuān)業(yè)做好社會(huì)工作，但他忙于各種行政工作，如認(rèn)證、調(diào)查監(jiān)督、社區(qū)統(tǒng)計(jì)等。 減輕負(fù)擔(dān)后，社區(qū)可以騰出大量精力投入居民自治工作，真正成為居民依法自我管理、自我教育、自我服務(wù)、自我監(jiān)督的基層群眾自治組織 ”社區(qū)秘書(shū)樊菲說(shuō) 今年8月底，社區(qū)投入20多萬(wàn)元建設(shè)社區(qū)社會(huì)組織實(shí)踐園，建成了集社區(qū)辦公空間、管理咨詢(xún)、能力建設(shè)、資源對(duì)接、公益展示服務(wù)于一體的社會(huì)組織孵化實(shí)踐平臺(tái)，重點(diǎn)支持社會(huì)需求高、影響力大、品牌效應(yīng)突出的公益組織和已具備基礎(chǔ)條件但缺乏自主發(fā)展能力的社會(huì)組織。 以“陽(yáng)光社會(huì)工作者”為例，社會(huì)組織進(jìn)入社區(qū)后，通過(guò)自身的個(gè)性化服務(wù)項(xiàng)目和社區(qū)的大力支持，很快得到了居民的認(rèn)可。僅在一個(gè)月內(nèi)，它就瞄準(zhǔn)了中小學(xué)生。共有26項(xiàng)活動(dòng)，如閱讀俱樂(lè)部、家庭作業(yè)咨詢(xún)、安全教育、有趣的萬(wàn)圣節(jié)和機(jī)器人體驗(yàn)，直接服務(wù)了342名學(xué)生 通過(guò)社會(huì)組織的引進(jìn)和培育，該社區(qū)建立了社會(huì)工作者服務(wù)社區(qū)、社區(qū)服務(wù)社會(huì)組織、社會(huì)組織服務(wù)人民的新型公共服務(wù)模式 社區(qū)“減負(fù)”后，窗口工作人員能夠騰出精力，集中精力依法履行居委會(huì)職責(zé)。經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)，它從以前的“專(zhuān)科醫(yī)生”變成了“全科醫(yī)生”，住院醫(yī)生從管理多個(gè)部門(mén)或多個(gè)窗口開(kāi)始工作。簡(jiǎn)化在一個(gè)窗口中工作大大提高了工作效率 此外，社區(qū)還整合政府購(gòu)買(mǎi)的服務(wù)項(xiàng)目，通過(guò)黨建項(xiàng)目對(duì)居民需求進(jìn)行分類(lèi)，引導(dǎo)社會(huì)組織實(shí)施“黨建+養(yǎng)老”和“黨建+助學(xué)”，實(shí)現(xiàn)社區(qū)和社會(huì)組織的聯(lián)合工作和項(xiàng)目。聯(lián)合工作、黨員聯(lián)合管理、群眾受益 (胡趙思揚(yáng))