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ITHome(IT之家) 2月26日，華為心聲社區(qū)近日發(fā)表了“萬里長江水奔騰向海洋任總在武漢研究所的談話”的副本。 任正非表示，華為已經(jīng)進入戰(zhàn)時狀態(tài)，戰(zhàn)術(shù)方針和組織結(jié)構(gòu)有所調(diào)整。

任正非表示，各部門要面向目標主戰(zhàn)，必須消除多余的非主戰(zhàn)結(jié)構(gòu)和步驟，消除平庸。 將一些必要的非主戰(zhàn)功能移動到平臺上，或與其他部門共享。

任正非還強調(diào)，研發(fā)不能講故事，也不能花預(yù)算。 幾年來稱不上雄性的產(chǎn)品線必須關(guān)閉，對齊產(chǎn)品線的想法是錯誤的，應(yīng)該建立優(yōu)秀的產(chǎn)品線，我們不優(yōu)秀的部分可以引進別人的東西進行組合。

以下為任正非全文:

萬里長江的水流向大海

總是負責在武漢研究所的演講

2019年2月22日

萬里長江的水千萬不要滯留在洞庭湖。 談了都江堰、秦淮河、洞庭水的溫柔，我以為內(nèi)地的環(huán)境平靜了，我們內(nèi)地的研究機構(gòu)也平靜了，太平洋真的很和平。 沒有理想的沸騰，就沒有勝利的動力。

企業(yè)進入戰(zhàn)時狀態(tài)，戰(zhàn)術(shù)方針和組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，所有技術(shù)口的員工都應(yīng)該瀏覽pk和我在上研所無線大會上講的第一部分，確認技術(shù)和產(chǎn)品的方針是否正確，允許批評。 所有管理干部都必須學習第二點，組織建設(shè)必須瞄準目標而不是一個瞄準功能。 齊全的功能形成封建的土墻。 我們的目標是攀登甘嶺，建設(shè)一支強大而精干的作戰(zhàn)隊伍。 以前瞄準部門職能的建設(shè)思想必須調(diào)整。 各部門要面向目標主戰(zhàn)，消除多余的非主戰(zhàn)結(jié)構(gòu)和步驟，消除平庸。 將一些必要的非主戰(zhàn)功能移動到平臺上或與其他共享。 這必須從職業(yè)bg的改革中學習。 請除草給你們上課。 他從彈頭到能力，到資源中心的建設(shè)，都很有心得。

如何贏得戰(zhàn)斗，勝利是我們的奮斗目標。 研發(fā)不要講故事，不要做預(yù)算，不要再雄起多年的產(chǎn)品線該關(guān)閉了，想統(tǒng)一產(chǎn)品線是錯誤的，應(yīng)該建立優(yōu)秀的產(chǎn)品線，發(fā)揮我們的特點，形成鋒利的刀。 我們不優(yōu)秀的部分可以引進別人的進行組合。 終端推廣了幾個雙面、三三制、四組一隊取得了一點經(jīng)驗，準確成功。 有幾個很重要。 我們聚焦于成功的幾個，不要把面條鋪得太寬。 光是展開就分散力量，無法打開城墻的嘴，無法成為戰(zhàn)斗力，真是雞頭怪怪的。 內(nèi)地感覺不到硝煙，雞頭林立，故事多，預(yù)算集中度不夠。 我們沒有時間了。 要和時間競爭，力量太分散了，贏不了。

我們無論身在何處，都必須看著太平洋的海嘯，凝視著大西洋的風暴，了解上甘嶺的困難。 跟隨奔騰的萬里長江之水，一起遠走高飛，上戰(zhàn)場，走向勝利。