ITHome(IT之家) 2月26日，華為心聲社區(qū)近日發(fā)表了“萬里長(zhǎng)江水奔騰向海洋任總在武漢研究所的談話”的副本。 任正非表示，華為已經(jīng)進(jìn)入戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)，戰(zhàn)術(shù)方針和組織結(jié)構(gòu)有所調(diào)整。

任正非表示，各部門要面向目標(biāo)主戰(zhàn)，必須消除多余的非主戰(zhàn)結(jié)構(gòu)和步驟，消除平庸。 將一些必要的非主戰(zhàn)功能移動(dòng)到平臺(tái)上，或與其他部門共享。

任正非還強(qiáng)調(diào)，研發(fā)不能講故事，也不能花預(yù)算。 幾年來稱不上雄性的產(chǎn)品線必須關(guān)閉，對(duì)齊產(chǎn)品線的想法是錯(cuò)誤的，應(yīng)該建立優(yōu)秀的產(chǎn)品線，我們不優(yōu)秀的部分可以引進(jìn)別人的東西進(jìn)行組合。

以下為任正非全文:

萬里長(zhǎng)江的水流向大海

總是負(fù)責(zé)在武漢研究所的演講

2019年2月22日

萬里長(zhǎng)江的水千萬不要滯留在洞庭湖。 談了都江堰、秦淮河、洞庭水的溫柔，我以為內(nèi)地的環(huán)境平靜了，我們內(nèi)地的研究機(jī)構(gòu)也平靜了，太平洋真的很和平。 沒有理想的沸騰，就沒有勝利的動(dòng)力。

企業(yè)進(jìn)入戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)，戰(zhàn)術(shù)方針和組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，所有技術(shù)口的員工都應(yīng)該瀏覽pk和我在上研所無線大會(huì)上講的第一部分，確認(rèn)技術(shù)和產(chǎn)品的方針是否正確，允許批評(píng)。 所有管理干部都必須學(xué)習(xí)第二點(diǎn)，組織建設(shè)必須瞄準(zhǔn)目標(biāo)而不是一個(gè)瞄準(zhǔn)功能。 齊全的功能形成封建的土墻。 我們的目標(biāo)是攀登甘嶺，建設(shè)一支強(qiáng)大而精干的作戰(zhàn)隊(duì)伍。 以前瞄準(zhǔn)部門職能的建設(shè)思想必須調(diào)整。 各部門要面向目標(biāo)主戰(zhàn)，消除多余的非主戰(zhàn)結(jié)構(gòu)和步驟，消除平庸。 將一些必要的非主戰(zhàn)功能移動(dòng)到平臺(tái)上或與其他共享。 這必須從職業(yè)bg的改革中學(xué)習(xí)。 請(qǐng)除草給你們上課。 他從彈頭到能力，到資源中心的建設(shè)，都很有心得。

如何贏得戰(zhàn)斗，勝利是我們的奮斗目標(biāo)。 研發(fā)不要講故事，不要做預(yù)算，不要再雄起多年的產(chǎn)品線該關(guān)閉了，想統(tǒng)一產(chǎn)品線是錯(cuò)誤的，應(yīng)該建立優(yōu)秀的產(chǎn)品線，發(fā)揮我們的特點(diǎn)，形成鋒利的刀。 我們不優(yōu)秀的部分可以引進(jìn)別人的進(jìn)行組合。 終端推廣了幾個(gè)雙面、三三制、四組一隊(duì)取得了一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，準(zhǔn)確成功。 有幾個(gè)很重要。 我們聚焦于成功的幾個(gè)，不要把面條鋪得太寬。 光是展開就分散力量，無法打開城墻的嘴，無法成為戰(zhàn)斗力，真是雞頭怪怪的。 內(nèi)地感覺不到硝煙，雞頭林立，故事多，預(yù)算集中度不夠。 我們沒有時(shí)間了。 要和時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)，力量太分散了，贏不了。

我們無論身在何處，都必須看著太平洋的海嘯，凝視著大西洋的風(fēng)暴，了解上甘嶺的困難。 跟隨奔騰的萬里長(zhǎng)江之水，一起遠(yuǎn)走高飛，上戰(zhàn)場(chǎng)，走向勝利。