華為云卜總裁鄭葉來

和余承東一樣，華為云卜總裁鄭葉來也是很好的采訪對(duì)象。 本來在技術(shù)問題上，他總是樸實(shí)無華的回答，馬上就會(huì)明白，所以他的采訪經(jīng)常被媒體不由得鼓掌打斷。

發(fā)行區(qū)塊鏈白皮書，但不制作貨幣

在4月17日召開的華為拆師大會(huì)期間，鄭葉來在云專場(chǎng)正式發(fā)表了《華為區(qū)塊鏈白皮書》。 白皮書系統(tǒng)介紹了區(qū)塊鏈的興起、核心技術(shù)和原理機(jī)制、國(guó)內(nèi)外產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展現(xiàn)狀和典型應(yīng)用場(chǎng)景，總結(jié)了華為多年來在區(qū)塊鏈上的研究成果，詳細(xì)介紹了華為的云區(qū)塊鏈服務(wù)bcs

在會(huì)后的采訪中，鄭葉確定了華為對(duì)區(qū)塊鏈的策略。 他說:“對(duì)于區(qū)塊鏈，我們把硬幣和鏈條分開，硬幣圈我們不做。 不知道風(fēng)向。 風(fēng)口更趕不上了。 但是，也有一些以顧客的當(dāng)前和潛在訴求為中心持續(xù)創(chuàng)新，以云服務(wù)的形式開放創(chuàng)新，包括區(qū)塊鏈。

鄭葉來進(jìn)一步表示，華為以鏈條為先，注重區(qū)塊鏈技術(shù)的應(yīng)用，其快速發(fā)展是區(qū)塊鏈技術(shù)提供的bcs服務(wù)，有明確的場(chǎng)景指導(dǎo)，采用bcs服務(wù)是基于公司自身的業(yè)務(wù)場(chǎng)景 據(jù)他介紹，根據(jù)華為云上個(gè)月公布的區(qū)塊鏈服務(wù)，目前已經(jīng)有了一點(diǎn)客戶。

創(chuàng)造智能世界的黑色土地

云計(jì)算領(lǐng)域沒有面向客戶的高端智能手機(jī)領(lǐng)域那么火爆，但近幾年來，擁有流量的華為正式進(jìn)軍公共云市場(chǎng)而備受矚目。

年的下一個(gè)工作日，華為云發(fā)表了新年賀詞:“揭開云2.0時(shí)代的新篇章，打造智能世界的黑土地，連接公司的現(xiàn)在和未來?！?文中稱，年是云布揚(yáng)帆起航的第一年，也是意義重大的一年。 企業(yè)實(shí)行云服務(wù)戰(zhàn)術(shù)，正式進(jìn)入公共云市場(chǎng)，聚集it產(chǎn)品線、實(shí)驗(yàn)室、軟件產(chǎn)品線、全球公共云業(yè)務(wù)部、流程it等企業(yè)內(nèi)具有公共云能力的組織建立云。

在這個(gè)新年獻(xiàn)詞中，華為提出要成為智能世界的黑土地。 這是華為企業(yè)創(chuàng)始人任正非在去年的內(nèi)部郵件中談到的。 我們實(shí)質(zhì)上通過專注于ict基礎(chǔ)設(shè)施和智能終端，提供了新聞化、自動(dòng)化、智能化的黑土地。 這塊黑地可以種玉米、大豆、高粱、花生、土豆。 是讓每個(gè)合作伙伴的文案、APP、云向上發(fā)展，形成共同的力量，面向顧客。

華為打造智能世界的黑色土地，其實(shí)意義非常深遠(yuǎn)。 黑土地上生長(zhǎng)的作物是什么？ 首先為了華為自己已經(jīng)擁有的業(yè)務(wù)，服務(wù)的顧客模式發(fā)生了改變。 鄭葉說。 這個(gè)概念的提出，實(shí)際上為華為云的快速發(fā)展明確了未來的方向和定位。

鄭葉表示，華為云定位清晰，為用戶提供穩(wěn)定可靠、安全可靠、可靠的云基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)。 在商業(yè)邏輯上，華為云只不過重新設(shè)計(jì)了商業(yè)模式，核心還是以ict基礎(chǔ)設(shè)施為中心，搞好功能、產(chǎn)品、服務(wù)。

華為以ict為中心投入了很多硬件、軟件和芯片。 的產(chǎn)品用一個(gè)一個(gè)的箱子送去，未來將變成空漂流。 對(duì)華為來說是原始服務(wù)，沒有任何變化。 鄭葉說。

面對(duì)顧客，不能做廣告

根據(jù)官方公布的數(shù)據(jù)，華為云去年實(shí)現(xiàn)5億美元銷售額，增長(zhǎng)速度超過7倍，注冊(cè)客戶數(shù)增長(zhǎng)率為300%，目前數(shù)量超過100萬人。 華為目前擁有7萬開發(fā)者、20+全球合作伙伴、400+處理計(jì)劃合作伙伴、3000+經(jīng)銷商合作伙伴。 用鄭葉的話說:“今天的華為云不一定好，但我們一定進(jìn)步很快。

去年年底鄭葉來回顧華為云年的快速增長(zhǎng)時(shí)表示，有幾點(diǎn)超出了他的預(yù)期。 一是華為企業(yè)內(nèi)部就建立公共云很快達(dá)成共識(shí)，迅速進(jìn)行組織調(diào)整，并給予充分授權(quán)。 二是產(chǎn)品還不好的時(shí)候，很多大企業(yè)選擇了華為。

云計(jì)算是to b的領(lǐng)域，但近一兩年來，各機(jī)場(chǎng)等經(jīng)?？梢钥吹紸libabaCloud、騰訊云打出的招牌。 華為云近也上線了自己的機(jī)場(chǎng)廣告。 華為云有技術(shù)，有未來，可靠。

關(guān)于這個(gè)問題，鄭葉對(duì)外營(yíng)銷是華為云大的短板，我們不做廣告。 我本來就不想做機(jī)場(chǎng)廣告。 他認(rèn)為華為出很多事都是通過顧客的口口相傳，不善于在大眾媒體上傳播，所以天生不如人。

從新在線廣告來看，技術(shù)意味著華為企業(yè)擁有30年的研發(fā)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，未來就是華為承諾將長(zhǎng)時(shí)間投入云服務(wù)。 值得信賴的是，從顧客和合作伙伴的角度來看，華為特別擅長(zhǎng)幫助政府和大企業(yè)的云化數(shù)字轉(zhuǎn)換，對(duì)中小企業(yè)來說，依賴華為的大平臺(tái)可以幫助他們快速成長(zhǎng)。

我們了解中國(guó)業(yè)務(wù)的監(jiān)管要求和世界，170多個(gè)國(guó)家迅速發(fā)展業(yè)務(wù)。 大企業(yè)的管理非常多、復(fù)雜，合規(guī)整體的要求、監(jiān)管的要求不同。 所以，很多跨國(guó)公司、大公司和華為交流，就會(huì)發(fā)現(xiàn)華為明白這一點(diǎn)。 鄭說。

我們干得好，說不行。 今后一年內(nèi)也許也會(huì)如此，但不能輕易改變。 鄭葉來曾坦言，沉迷于華為云的顧客充滿不滿。 只要心向著顧客，眼睛盯著顧客，所有動(dòng)作都做得好，結(jié)果一定很好。