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【科技在線】根據(jù)《財富》雜志網(wǎng)絡(luò)版北京時間4月15日的報道,投資者、高管和希望在所有事業(yè)上成功的人都把亞馬遜首席執(zhí)行官杰夫·貝索斯( jeff bezos )的話視為珍寶。 周三,貝索斯公布了今年給股東的信。 全文共1782個字,筆者建議仔細瀏覽其中每一個。
貝索斯的至理名言經(jīng)常重復,這是他故意的。 貝索斯年復一年地談?wù)撏瑯拥母拍睿{(diào)整它說明了新的現(xiàn)實。 取悅顧客是其概念之一,強調(diào)樂于調(diào)整方向的重要性是貝索斯的另一個核心概念。
筆者特別喜歡貝索斯今年的兩個主題。 第一,他強調(diào)需要適應重要的外部傾向。 他寫道,這些大趨勢不容易看出來,但大型組織很奇怪,難以擁抱。 我們現(xiàn)在正處于機器學習和人工智能這一明顯的趨勢。 接下來,我們討論了亞馬遜如何利用機器學習和ai。 但是,其大趨勢對容易發(fā)現(xiàn)的觀點也有重要作用。 多個組織花了很多時間討論某件事是否會成為大趨勢。 如果你為了討論那個花了很多時間的話,那可能會晚一點。
貝索斯還就高效團隊應該如何合作(如與上司的合作和協(xié)作)分享了意見。 早期發(fā)現(xiàn)錯誤問題并立即報告后,他寫道: 團隊有時有不同的目標,有完全不同的觀點。 他們未能達成共識,沒有通過大量討論和無數(shù)會議處理深刻的錯誤。 另外,他們沒有選擇報告,默認的糾紛處理機制也無能為力。 在亞馬遜多年來見過幾個這樣的例子。 當?shù)谌經(jīng)Q定邀請與我們有直接競爭關(guān)系的賣方與我們討論自己產(chǎn)品的細節(jié)時就會出現(xiàn)這樣的問題。
要啟用上報機制,團隊的管理員必須具有能力,并且必須被拒絕。 貝索斯還提到了他被否決的例子,但最終他召集了眾議,多次陳述了自己的意見。
重要的是,貝索斯要求在意見不一致時迅速采取行動和作出決定。 關(guān)于把時間花在爭論上,任何在大組織工作的人都不會知道。
標題:“《財富》:是什么讓貝佐斯成為如此有遠見的領(lǐng)導者”
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