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麻辣燙加盟費(fèi)用 【科技在線】10月27日,亞馬遜中國(guó)推出亞馬遜物流+服務(wù),為所有公司提供智能化的倉(cāng)儲(chǔ)物流處理方案。 主要包括倉(cāng)儲(chǔ)物流整合、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)、運(yùn)輸配送、跨境物流服務(wù)和定制化物流服務(wù)等。 這是亞馬遜開放了其物流系統(tǒng),薛小林向媒體表示,此前的亞馬遜物流只有亞馬遜自身的商品比較,或上傳到亞馬遜的第三方公司,但隨著亞馬遜物流+的推出,任何公司都將成為亞馬遜的物流體系,甚至天貓。
很多人把這叫做亞馬遜中國(guó)的創(chuàng)新。 在筆者看來,這不過是亞馬遜中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人偷懶的方法。 他們沒有動(dòng)力,沒有企業(yè)家精神,沒有創(chuàng)新和拼命,只能用開放物流的不動(dòng)腦子的方法來填補(bǔ)業(yè)績(jī)壓力的漏洞。 這不能從根本上拯救亞馬遜中國(guó)的衰退。
此前,筆者曾與亞馬遜中國(guó)物流負(fù)責(zé)人周濤進(jìn)行過交流。 他認(rèn)為亞馬遜的物流能力在中國(guó)是沒錯(cuò)的。 在中國(guó),亞馬遜擁有13個(gè)運(yùn)營(yíng)中心、300多個(gè)干線運(yùn)輸互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)力,通過自營(yíng)加第三方物流合作的方法,亞馬遜可以為全國(guó)1400多個(gè)都市區(qū)縣的顧客提供當(dāng)天和次日的服務(wù),后臺(tái)系統(tǒng)沒有任何問題。
周濤隨后被聚美優(yōu)品提拔聚美為物流副總裁,馬上改變聚美的活動(dòng)后,倉(cāng)庫(kù)問題爆發(fā),為聚美的發(fā)售出了汗。 他對(duì)亞馬遜中國(guó)抱怨很大,說亞馬遜中國(guó)的營(yíng)銷能力弱了,能做300億,結(jié)果去年只有100億。 那是年的目標(biāo)。 亞馬遜(中國(guó))的大問題是前端)營(yíng)銷。 我們太強(qiáng)了。 如果我有機(jī)會(huì)見到貝索斯,最好把中國(guó)交給陳歐。 一定不會(huì)像今天這樣。
正如周濤預(yù)言的那樣,在艾瑞發(fā)布的年q1 b2c購(gòu)物網(wǎng)站交易規(guī)模( gmv )市場(chǎng)份額排行榜中,天貓58.6% (、京東22.8% )、唯美會(huì)3.8 )、蘇寧易購(gòu)2.8 )、國(guó)美在線1.5 )、10 聚合亞馬遜中國(guó)已經(jīng)淪落到和聚美差不多的水平,可以預(yù)言,如果亞馬遜中國(guó)沒有根本性的變化,被聚美超越只是時(shí)間問題。
你不得不佩服貝索斯。 亞馬遜從2004年進(jìn)入中國(guó),是中國(guó)較早的電商交易者之一。 之后,亞馬遜投資7500萬(wàn)美元收購(gòu)卓越互聯(lián)網(wǎng)是個(gè)好手段。 很遺憾,隨后亞馬遜中國(guó)看到京東崛起,被唯美會(huì)、蘇寧易購(gòu)等后來者超越。
沒有理由。 亞馬遜中國(guó)的團(tuán)隊(duì)沒有創(chuàng)業(yè)精神。
ebay、雅虎、谷歌等大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)曾雄心勃勃地進(jìn)入中國(guó),但最終被麥城打敗,是因?yàn)檫@些大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)負(fù)責(zé)中國(guó)地區(qū)業(yè)務(wù)的是職業(yè)經(jīng)理人,在創(chuàng)業(yè)精神上遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如中國(guó)本土公司
這些職業(yè)經(jīng)理不聰明嗎? 真聰明??! 他們自然沒有企業(yè)家精神嗎? 不。 你不看一號(hào)店是怎么發(fā)生的? 原來是兩家跨國(guó)公司高管創(chuàng)辦的公司啊。 賣給沃爾瑪,兌現(xiàn)后走人。
核心還是這些網(wǎng)絡(luò)巨頭沒有好好設(shè)定激勵(lì)機(jī)制。 光是高薪執(zhí)行世界總部的指令,他們就像國(guó)內(nèi)同行一樣拼命干7*24。 例如,聚美陳歐拼命干,四年就上市了,身家?guī)资畠|,他們拼命干也拿著高薪。
好辦法是跨國(guó)網(wǎng)絡(luò)巨頭在中國(guó)設(shè)立控股獨(dú)立的子公司,讓中國(guó)企業(yè)參與投資,讓管理團(tuán)隊(duì)持有相對(duì)較高的股份( 30% ),引進(jìn)國(guó)內(nèi)戰(zhàn)術(shù)合作伙伴或財(cái)務(wù)投資者。 這樣在利用互聯(lián)網(wǎng)巨頭全球企業(yè)品牌的同時(shí),讓管理團(tuán)隊(duì)有創(chuàng)業(yè)感,充分有繼續(xù)奮斗的動(dòng)力,利用國(guó)內(nèi)合作伙伴(有錢人的綁定才被稱為真正的合作伙伴)的勢(shì)能、資源、政府關(guān)系,
互聯(lián)網(wǎng)大公司就是這樣嘗試的! 那就是uber中國(guó)。 百度每年向?yàn)醺ネ顿Y6億美元。 之后,優(yōu)進(jìn)軍中國(guó)成立了獨(dú)立企業(yè)。 獨(dú)立服務(wù)器、獨(dú)立總部、伍佰中國(guó)戰(zhàn)術(shù)負(fù)責(zé)人柳甄表示,伍佰中國(guó)已經(jīng)成為中國(guó)人運(yùn)營(yíng)管理、中國(guó)資本參與、協(xié)助中國(guó)政府管理、服務(wù)中國(guó)人民移動(dòng)的本土公司。
今年8月,百度又聯(lián)合高瓴資本、中信銀行、中國(guó)人壽保險(xiǎn)和平安保險(xiǎn)等投資,為中國(guó)企業(yè)融資10億美元,為華為中國(guó)企業(yè)估值70億美元。
像烏弗這樣頂級(jí)的資本結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),確實(shí)讓烏弗的中國(guó)隊(duì)擁有了戰(zhàn)斗力,也迅速應(yīng)對(duì)了業(yè)務(wù)。 必須讓滴滴速感到嚴(yán)重威脅,自成一家,團(tuán)結(jié)對(duì)抗。
因此,要處理亞馬遜中國(guó)的衰退,根本的方法不是開放物流系統(tǒng),而是讓亞馬遜中國(guó)和伍佰中國(guó)一樣,成為中國(guó)區(qū)管理團(tuán)隊(duì)持股的真正的中國(guó)企業(yè)。 我相信獨(dú)立引進(jìn)中國(guó)合作伙伴的國(guó)美一定有有趣的戰(zhàn)術(shù)投資,其他財(cái)務(wù)資本也很有趣。 亞馬遜中國(guó)那么強(qiáng)大的物流系統(tǒng)支撐著底層,亞馬遜的數(shù)據(jù)挖掘能力一定很高,顧客體驗(yàn)一定很好。 找?guī)讉€(gè)營(yíng)銷大牛持股的亞馬遜總是能經(jīng)過管理團(tuán)隊(duì)的成員(比如一號(hào)店的于剛、易迅的創(chuàng)始人,或者是挖京東、阿里的營(yíng)銷干部),很快就贏了哦。
標(biāo)題:“頹死了,開放物流系統(tǒng)挽救不了亞馬遜中國(guó)!”
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