7月1日，據(jù)科技媒體bgr報(bào)道，近網(wǎng)信息博客mashable報(bào)道，蘋果公司重新設(shè)計(jì)了智能手表apple watch的客戶界面。 如果聯(lián)合創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯還活著的話，這種情況絕對(duì)不會(huì)發(fā)生吧。 也許吧，但是誰也不能肯定。 但是，這個(gè)假設(shè)的前提是，完美主義、有遠(yuǎn)見的喬布斯從未推出過有缺陷的軟件或不受歡迎的硬件產(chǎn)品。

但是，沒有完美的企業(yè)。 蘋果的優(yōu)勢之一是，在犯錯(cuò)的時(shí)候一邊承認(rèn)錯(cuò)誤，一邊衡量所謂的錯(cuò)誤是否值得補(bǔ)救。 蘋果希望重新設(shè)計(jì)智能手表的客戶界面。 我認(rèn)為這是積極的態(tài)度。 這是因?yàn)樵摴鞠Ｍ姓J(rèn)失敗以提高產(chǎn)品的整體性能。

但是，在喬布斯掌管蘋果的時(shí)代，他也做出過后來需要修改的決策。 因此，盡管喬布斯是個(gè)創(chuàng)新天才，但他依然是個(gè)人，有時(shí)也會(huì)犯錯(cuò)。 如今，批評(píng)家和學(xué)者發(fā)現(xiàn)蒂姆·庫克( tim cook )不再被認(rèn)為是喬布斯第二。 我們認(rèn)為可以重新翻開歷史書，反思喬布斯曾經(jīng)做出的壞決定和宣布的壞產(chǎn)品。

1 .應(yīng)用店

APP商店完全改變了我們與移動(dòng)設(shè)備交互的方式在這個(gè)過程中形成了獨(dú)特的經(jīng)濟(jì)形式 現(xiàn)在的APP商店已經(jīng)成為巨大的賺錢機(jī)器，毫無疑問已經(jīng)成為iphone的重要賣點(diǎn)。 但有趣的是，喬布斯起初強(qiáng)烈反對(duì)iphone sdk的發(fā)布，也反對(duì)APP店的上市。 在討論原始iphone時(shí)，喬布斯試圖說服世界，讓人們相信web 2.0和Ajax APP是開發(fā)者和最終用戶所必需的。

喬布斯表示iphone上安裝了safari瀏覽器。 為此，可以創(chuàng)建web 2.0和Ajax APP。 從外觀和行為上看，這些看起來像iphone APP。 這些APP完全集成到iphone服務(wù)中，可以通話、發(fā)送電子郵件、在谷歌地圖上搜索位置等。 不需要sdk。 如果你知道如何利用現(xiàn)代化的互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)為iphone制作APP，你就可以得到你想要的任何東西。

事實(shí)上，喬布斯不想開sdk和APP店的意愿非常強(qiáng)烈，他正在說服蘋果員工和董事會(huì)成員積極改變主意。 沃爾特·艾薩克森( walter isaacson )在喬布斯自傳中表示，蘋果董事會(huì)成員阿爾特·勒文森( art levinson )多次給喬布斯打電話，闡述應(yīng)用的巨大可能性。 菲爾·席勒( phil schiller )也試圖說服喬布斯向第三方開發(fā)者開放iphone。

伊薩克森寫道: 喬布斯不愿意討論這些的部分原因是，特別是在第三方APP開發(fā)者參加之后，他認(rèn)為自己的團(tuán)隊(duì)無法應(yīng)對(duì)許多復(fù)雜的問題。 幸運(yùn)的是，喬布斯終于看到了APP店競爭的特點(diǎn)，改變了他的想法。 APP店2008年7月開業(yè)時(shí)，立刻引起了關(guān)注。

2.ipod hi-fi

2006年2月，蘋果發(fā)布了一種叫做ipod hi-fi的揚(yáng)聲器系統(tǒng)。 這是被遺忘的產(chǎn)品。 從一開始，蘋果似乎就利用了ipod的成功，當(dāng)時(shí)這個(gè)音樂播放器很流行。 ipod hi-fi是一個(gè)簡單的概念，可以通過ipod直接播放音樂。 這個(gè)揚(yáng)聲器的音質(zhì)很棒，但和349美元的高價(jià)標(biāo)簽不一致。 不要驚訝，狂熱者們不由得把這個(gè)產(chǎn)品撕成了碎片。

發(fā)布不到兩年，蘋果就悄然停止了這一不成功產(chǎn)品的銷售。 但是奇怪的是，沒有打開過包裝的新ipod hi-fi現(xiàn)在在亞馬遜上已經(jīng)超過了1000美元，不知道誰會(huì)買它。

3 .移動(dòng)me

在云服務(wù)行業(yè)，蘋果絕非好企業(yè)。 如果你對(duì)今天的icloud感到沮喪，你應(yīng)該感到幸運(yùn)，因?yàn)槟悴恍枰w驗(yàn)mobileme的恐懼。 從一開始，mobileme就問題很多。 蘋果希望無縫地為客戶提供電子郵件檢查、設(shè)備識(shí)別、照片共享和其他服務(wù)。 但是沃爾特·莫斯伯格批評(píng)了蘋果的工程團(tuán)隊(duì)，說他們玷污了蘋果的聲譽(yù)。

事實(shí)上，mobileme上市后，造成了嚴(yán)重的后果，其早期研發(fā)團(tuán)隊(duì)被解散。 由于mobileme的失敗，喬布斯還控制了蘋果的云計(jì)算和網(wǎng)絡(luò)相關(guān)服務(wù)，并將其交給了埃迪·庫庫( eddy cue )。

4 .黑匣子鼠標(biāo)

作為蘋果奇怪的設(shè)計(jì)決定，該公司大力推進(jìn)的bondi blue imac附帶圓形鼠標(biāo)設(shè)計(jì)，迅速被稱為hockey puck mouse。 與喬布斯的斷言相反，imac的半透明老鼠不適合人體工程學(xué)。 難以控制，看起來又重又低效。 諷刺的是，喬布斯曾經(jīng)被稱為你用過的好老鼠。 幸運(yùn)的是，大多數(shù)imac用戶都容忍了這種鼠標(biāo)。 直到2000年，蘋果才將其換成了蘋果pro mouse。

5.G4立方

本質(zhì)上，蘋果g4 cube不是失敗品。 該產(chǎn)品受到眾多好評(píng)，設(shè)計(jì)巧妙，完全重新構(gòu)思了計(jì)算機(jī)的外觀和感受。 但是，由于1599美元的高價(jià)，以及需要另外購買顯示器，大部分g4 cube都被擱置在架子上，無人問津。

6 .信任埃里克·施密特( eric schmidt )；

回顧蘋果發(fā)布第一代iphone時(shí)，我非常感興趣，谷歌前首席執(zhí)行官施密特在舞臺(tái)上稱贊了蘋果。 當(dāng)時(shí)，喬布斯夸耀iphone領(lǐng)先其他同行業(yè)其他公司五年。 當(dāng)然，據(jù)了解，iphone的推出促使谷歌安卓團(tuán)隊(duì)重新構(gòu)想移動(dòng)操作系統(tǒng)的開發(fā)。 雖然多年來越來越多的跡象表明谷歌已經(jīng)成為蘋果最大的同行競爭對(duì)手，但施密特仍然是蘋果董事會(huì)的成員。

到2009年8月，喬布斯在蘋果終于醒悟，意識(shí)到把施密特留在蘋果董事會(huì)不符合其好處。 2009年8月3日，蘋果發(fā)布新聞發(fā)布會(huì)宣布施密特辭職。 不幸的是，隨著谷歌進(jìn)軍安卓、chrome os等蘋果核心業(yè)務(wù)，施密特作為蘋果董事會(huì)成員的效用與預(yù)期相差甚遠(yuǎn)。 由于潛在的好處沖突，他不得不更加回避我們的會(huì)議。 因此，我們共同決定，施密特必須辭去蘋果董事會(huì)的職務(wù)。