從個體經(jīng)營中的弊端剖析
如果你想要自己創(chuàng)業(yè)，那是不可能的，因為你的個人實力太弱了，想要靠自己的實力生存下去已經(jīng)是萬幸了，有可能還會破產(chǎn)。從目前的少兒藝術行業(yè)來看，不管是大學生創(chuàng)辦的，還是國家的美術老師，又或者是有經(jīng)驗的美術老師，都是沒有競爭力的，成功率也是極低的，要么是很多的美術班很快就倒閉了，要么是大品牌的入駐，要么就是他們的發(fā)展速度太慢。
從發(fā)展的角度來看，美術教師辦學校，會受到政策和市場競爭等因素的影響，短時間內(nèi)可以生存，但長期來看，卻是自生自滅；創(chuàng)業(yè)者會受到管理者個人能力的影響隨著團隊的發(fā)展會感到力不從心，向前發(fā)展走不動，后退舍不得，加上行業(yè)競爭的壓力，內(nèi)心焦慮與糾結(jié)。必須借助加盟品牌的力量來發(fā)展自身。
校外的美術發(fā)展多為畫室，學生人數(shù)太少，師資隊伍也不能組成梯隊，更別說團隊，教學和管理的不成體系最終導致生源發(fā)展慢甚至走失嚴重，辦學效益不容樂觀，唯獨提升學生學費維持學校發(fā)展，再小的畫室也不愿意犧牲生源的發(fā)展來求得個性化的發(fā)展；
相反規(guī)?；l(fā)展的學校無論是師資隊伍建設、生源管理、科研開發(fā)等都有巨大優(yōu)勢；師資管理在梯隊建設方面既有利于教師個性化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃同時也能滿足家長、學生對師資的選擇需求；在生源管理方面既能細分需求又能撬動更大生源的發(fā)展；
在教材研發(fā)及教研投入方面將大大降低投入成本甚至能夠帶來更大收益，對辦學的持續(xù)投入與擴張發(fā)展具有很大的推動作用；發(fā)展將以橫向規(guī)模化的發(fā)展為主要模式，縱向全力提高品質(zhì)進而提高學費，規(guī)?；l(fā)展無疑會降低家長的消費壓力和對師資成長發(fā)展的保護。
現(xiàn)在是一個品牌意識的時代，專業(yè)的加盟代理可以讓你在短時間內(nèi)少走彎路，快速模仿成功人士的步伐。自己開一家培訓機構(gòu)，一切都要靠自己去摸索，要投入大量的人力、物力、財力，而加盟則是可以復制的，可以讓你變得更加的簡單，更加的容易，更加的賺錢。
擁有一支專業(yè)的研究隊伍，為兒童提供了一個更好的學習環(huán)境，使其在接受教育的過程中，獲得全面的人格發(fā)展和專業(yè)化的發(fā)展，所以中國成千上萬的父母都很樂意把自己的子女送進專門的培訓機構(gòu)。
專業(yè)性更強，效果更加明顯，家長認可度高，現(xiàn)在的培訓機構(gòu)全上成了一張紙、一支筆打天下的繪畫課，毫無意義。美術培訓有很強的工具性，對教學設備、材料要求很多、很高。
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標題：加盟少兒繪畫培訓機構(gòu)相比自己開班會更靠譜嗎
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