該局注重日常管理，努力提高清潔質量。一是加強精細化管理，提高日常管理水平。積極落實“一日三掃、兩次垃圾收集、全天保潔”的操作要求。在牡丹文化節(jié)、河洛文化節(jié)等重要節(jié)日活動期間，增加商業(yè)街區(qū)、景區(qū)等重點區(qū)域的保潔人員，增加保潔頻率，確保商戶和游客活動不停止、保潔工作不結束，嚴格做到“七干凈、七不亂”。二是主次干道要分等級，加強動態(tài)清掃，實行“全天三班倒，對手交接”的運行模式，不存在空換班交接。三是抓好后街小巷門前“三包五錯”的落實，及時清理市政道路綠化帶內的無主垃圾、油污、非法小廣告和垃圾。第四，嚴格執(zhí)行垃圾不落地制度。完善垃圾收集設施，規(guī)范垃圾收集方式。四家保潔公司每天三次收集和擦洗道路兩側的垃圾箱，同時加大夜間垃圾收集的力度。第五，實行局領導小組夜間領導小組制度。每天晚上，局隊的一名成員帶領一名保潔公司經理和一名監(jiān)督中心的工作人員對全區(qū)的道路清掃和垃圾清掃工作進行監(jiān)督檢查。同時，各公司安排三名夜間檢查員檢查各自轄區(qū)內的清潔和垃圾清除工作，發(fā)現問題及時處理。

我局重視機械化清掃，努力提高道路清掃率。一是大力提高道路清掃水平，組建清掃車隊，制定機械化清掃的各項規(guī)章制度，細化作業(yè)標準。二是將10臺小型機器人掃地機分發(fā)給各保潔公司，各公司將根據實際工作情況制定機器人掃地機的操作路線和方案。清掃機每天補充二級主干道和后街小巷環(huán)衛(wèi)工人的優(yōu)勢，有效減少作業(yè)揚塵，減少環(huán)衛(wèi)工人在快、慢車道的作業(yè)時間，大大提高作業(yè)安全系數。

我局注重工作創(chuàng)新，注重解決疑難問題。首先，對購買的掃帚進行二次加工，以減少灰塵排放，提高清潔效率。二是制定了灑水降塵工作計劃，每天出動10臺灑水車對主次干道進行循環(huán)灑水降塵工作，全區(qū)主次干道灑水降塵率達到100%。第三是改變晚上收集垃圾的方式。在原有93名夜間保潔人員的基礎上，增加了50名保潔人員，分布在夜間交通繁忙的區(qū)域，如整個小區(qū)的窗口位置和繁忙區(qū)域。同時，我們將通過街道商店的巡回服務和上門垃圾收集，增加垃圾收集的頻率，減少夜間垃圾的儲存時間。

我局重視檢查人員的評價，努力推進工作落實。我局大力推行網絡巡查管理考核制度，建立和完善了《西工區(qū)市容環(huán)衛(wèi)局道路清掃保潔考核辦法》和《西工區(qū)市容環(huán)衛(wèi)局后街小巷道路清掃保潔考核辦法》，改變了以往監(jiān)管中心和各公司路隊長兩級巡查模式，形成了由數字化城管考核、局管科、局監(jiān)管中心和各公司道路巡查人員組成的四級綜合考核機制。嚴格執(zhí)行每日檢查、每周考核、每月評比制度，獎優(yōu)罰劣，獎優(yōu)罰劣。巡視員考核制度的實施，使該地區(qū)的道路清掃工作更加制度化、規(guī)范化、系統(tǒng)化和長效化。

該局重視后勤支持，并努力穩(wěn)定勞動力。為了進一步穩(wěn)定勞動力，首先是在單城路建造一個衛(wèi)生之家，配備文化、娛樂和生活設施，如浴室、活動室、棋牌室和閱覽室；第二，開設了38個愛心站，解決了環(huán)衛(wèi)工人飲水、上廁所、御寒的問題；第三，開展黨員“一對一”活動，從全局上幫助環(huán)衛(wèi)工人，解決環(huán)衛(wèi)工人就業(yè)、就學、租房、看病難的問題。上述措施穩(wěn)定了環(huán)衛(wèi)工人，有效促進了道路清掃保潔的有序發(fā)展。

我們的記者劉舒通訊員李春杰