年，華為公司業(yè)務開始第七年，這個曾經只賣盒子(硬件)的業(yè)務部門實現(xiàn)了百億美元以上的銷售額。 雖然在質量上不及其他一級部門，但在戰(zhàn)術上，它承擔著未來華為增長的主引擎的作用。

5g的整個商業(yè)模式要想最終成功，不僅需要向顧客提供基礎數據和語音的服務，還需要與所有行業(yè)建立各種聯(lián)系。 在世界移動通信大會mwc上，華為公司bg總裁閻力大在媒體采訪中對第一財經記者表示，華為公司業(yè)務未來幾年的年增長率將維持在30%左右，盈利目標為500億美元。

事實上，從華為目前的三駕馬車來看，5g機會發(fā)酵前，客戶業(yè)務和公司業(yè)務是華為增長速度較快的兩個業(yè)務部門，但在數字化轉型中，顯然面向垂直領域的公司業(yè)務受到了負擔。 在此次mwc上，記者觀察到華為的公司業(yè)務首次作為獨立展館出現(xiàn)在展示場。 在閻力大看來，獨立參展是試水，但也是另一個2.0時代的開始。

現(xiàn)在，如果說數據挖掘只停留在現(xiàn)有的管理數據上，那么所能產生的價值非常有限，真正冰山下的90%的數據來自生產過程，所擁有的物理資產數字化后而來的數據。 閻力大對記者表示，華為公司的業(yè)務在實現(xiàn)百億美元后，正在進入2.0時代。 在新的快速發(fā)展周期中，華為希望引入數字平臺，橫向融合云、ai、iot、大數據、融合通信，視頻、gis等ict技術也縱向打通邊緣網云。

不燒錢的模式

在萬物互聯(lián)的社會里，沒有哪家公司是自以為是的，數字化正通過通信技術滲透到各行各業(yè)。

一位華為高管曾向記者表示，it廠商之間的競爭更加激烈，相反，領域數字化進程加快，華為呼吁自身業(yè)務向數字化轉型的可能性提高，但在此之前，華為只能進行無回報的投資

基于對這一趨勢的評價，華為于年設立了公司業(yè)務部門，在內部承擔著華為ict轉型的重任。

我們曾提出在內部創(chuàng)造百億美元的愿景，到了今年這個目標終于實現(xiàn)了。 目前企業(yè)的三大業(yè)務都達到百億美元的規(guī)模，從增長速度來看，公司業(yè)務的快速發(fā)展并不緩慢。 原本約為10億美元，經過8年的快速發(fā)展，增長了10倍，達到了100億美元的規(guī)模。 閻力大對記者說，收到百億美元前是公司業(yè)務的1.0，百億美元后是公司業(yè)務的2.0階段。

在他看來，to c和to b的邊界正在消失，無論活在什么樣的業(yè)務體系中的公司，都無法避免數字世界和物理世界的結合點，所以華為以云為基礎，優(yōu)化和整合新的ict技術和融合數據，實現(xiàn)數字轉型。

數字平臺可以理解為部署。 這個概念實際上是paas層的概念，軟件管理平臺、數據湖和開發(fā)工具封裝在一個平臺中。 閻力大對記者說，本質上數字平臺就是在數字和物理兩個世界之間架設橋梁，將物理世界在冰山下產生的巨大數據和過程數字化，實現(xiàn)數據的完全結合和融合，引爆數據驅動工作的真正價值。

但是，縱觀全球云服務市場，無論是領導者亞馬遜、微軟，都經歷了虧損階段，bat等國內燒錢占領市場。

華為不走燒錢模式，利潤和規(guī)模一定平衡快速發(fā)展。 閻力大對記者說，以前流傳下來的互聯(lián)網企業(yè)的一大特點是以大量模式降低交易價格。 但是，當你做的一個事件不能成為海量的可重復的時候，那時的矛盾就變得非常突出。

閻力大表示，網商易力云，這可能是1.0級管理數據、2.0級網絡數據較為合適。 但是，在3.0階段，必須通過物品的互聯(lián)網數據、管理數據、網絡數據。 此時，在像華為這樣具有底層領先特征的企業(yè)向上發(fā)力，與云合作實現(xiàn)物理世界和數字世界的融合方面，其他企業(yè)很少能夠實現(xiàn)。

百億美元后的挑戰(zhàn)

華為的年度財務報告顯示，華為公司業(yè)務銷售額達到549億元，比去年同期增長35.1%，銷售額兩年翻番，其中197家全球500家、45家全球100家選擇華為作為數字化轉型伙伴。

根據新的公開數據，華為服務的市場已經覆蓋全球700多個城市，全球500強中與華為合作的公司達到211家，1年內增加了14家。

華為公司業(yè)務主管閻力大認為，隨著聯(lián)通無處不在，5g時代的呼喚欲到來，云成為所有商業(yè)模式的基礎，數據驅動著商業(yè)模式的轉型，可以說越來越多的公司意識到了數字化轉型的重要性。

但是，其中的問題也很明顯。

以前不做的話，人可能會晚一步，但是現(xiàn)在不進行數字變換的話，就會在競爭中失去先鋒。 閻力大對記者說，對公司真正的投資進行數字化改革，還是面臨著非常具體的困難。

據他說，首先沒有足夠的技術人員。 接下來，如果要做數字轉換，不是一個技術就能完成，不是買一個產品就能完成，而是必須使用至少兩三個以上技術的協(xié)同和結合才能完成數字轉換。 問題是如何進行那個技術的協(xié)同。 此外，對公司來說還有一點現(xiàn)有的系統(tǒng)。 整個商業(yè)模式都在系統(tǒng)上運行，里面也有數據。 數字化轉型意味著新的it架構。 對很多人來說，不能下定決心全部更換，但如果不更換的話舊系統(tǒng)會怎么樣？ 與新系統(tǒng)的兼容性如何？ 舊系統(tǒng)的數據如何比較有效地挖掘？ 另外，如果數字化的變革只停留在現(xiàn)有管理數據的挖掘上，公司產生的價值就非常有限，真正需要的是整個生產過程的數字化，這樣物理世界的數字化、生產技術的數字化對技術的要求就更高了。

因此，傳統(tǒng)上流傳下來的公司數字轉型并不都上云，而是將部分業(yè)務上云，前期走勢普遍較為保守。

新的初創(chuàng)互聯(lián)網公司從成立之初就傾向于將所有業(yè)務放在云端。 但是，一旦成為巨無霸，很多人會選擇構建私有云。 因為公共云太貴了。 閻力大表示，當前的云服務不是對之前流傳下來的數據的管理，而是雙方信息表達協(xié)同和技術創(chuàng)新的過程，企業(yè)需要的是云帶來的有價值的APP應用，同時實現(xiàn)普惠。

在他看來，云已經被比喻為家里不可缺少的水電煤氣服務，但對家里來說，需要的是電視、冰箱這種給生活帶來體驗升級的電器。 華為不是談論云，而是在云上制造類似于數字物品的互聯(lián)網。 閻力大對記者說，對華為的挑戰(zhàn)是應對數字化轉型1公里后的問題。 因為如果沒有人來處理物理世界的數據源問題，那么該云本身能夠發(fā)揮的作用空之間就極其有限。

但是華為想接受這個挑戰(zhàn)。 誰能在數字變換領域長大？ 我認為華為將承擔這一使命，擔任領導。 閻力大對記者說。