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幾個月前，梁冬在喜馬拉雅fm年會上發(fā)表了媒體改變、人性不變的主題演講。 他在定義音響產(chǎn)業(yè)的社會價值時表示:“互聯(lián)網(wǎng)讓我們連接了世界，但無法連接自己的心，音響喚醒了個人對內(nèi)在世界的自我想象力。 所以，我深深覺得傾聽已經(jīng)成為了比較值得一看的生活場景。

首先，不得不承認，在網(wǎng)絡(luò)文化費用高昂的人文背景下，大家都患有網(wǎng)絡(luò)淺薄癥。 基于視頻的觀看和基于音頻的觀看將比基于拷貝的觀看更具吸引力。 但是，由網(wǎng)絡(luò)視頻構(gòu)建的高速瀏覽生態(tài)系統(tǒng)正在成熟，優(yōu)酷、愛琪、樂視等視頻平臺經(jīng)過戰(zhàn)術(shù)收購，競爭格局趨于穩(wěn)定。 另一方面，由移動電臺APP引導(dǎo)的場景瀏覽生態(tài)系統(tǒng)，智能車、高端智能手機、智能家居場景千億級市場剛剛受到刺激，在嚴重的苦難中，整個音響產(chǎn)業(yè)全面爆發(fā)，眾多網(wǎng)絡(luò)音響產(chǎn)品和普拉

非常相似。 是網(wǎng)絡(luò)視頻第一個野蠻生長時間的業(yè)態(tài)。 一段時間以來，移動網(wǎng)絡(luò)電臺領(lǐng)域硝煙彌漫，蜻蜓fm、荔枝fm、考拉fm、喜馬拉雅fm等相繼發(fā)生了作品版權(quán)問題，并被蘋果盤點的一系列事件，因此存在于移動電臺領(lǐng)域快速發(fā)展的初期。 本來，移動網(wǎng)絡(luò)廣播領(lǐng)域還處于朝陽階段，同行之間存在競爭也應(yīng)該是良性的，但陷入了拉短褲的白熱化競爭的局面，原本位于藍海的移動廣播領(lǐng)域一度衰落在紅海。 人們擔心移動廣播領(lǐng)域會像網(wǎng)絡(luò)視頻領(lǐng)域一樣，版權(quán)問題會成為領(lǐng)域快速發(fā)展的巨大束縛。

但是，就像在交通管制下陷入滴滴、快捷出租車軟件一樣，被巨大的市場訴求所驅(qū)動，版權(quán)問題帶來的麻煩也只是暫時的。 近日，騰訊文學與盛大文學合并成立的閱文集團宣布戰(zhàn)術(shù)投資國內(nèi)大音響共享平臺喜馬拉雅fm，簽署版權(quán)合作協(xié)議，就文學作品有聲改編、文學ip派生快速發(fā)展等文案達成一致。 要知道，讀書集團背后支撐著起點中文網(wǎng)、瀟湘書院、紅袖加香、中智博文、華文天下等文學企業(yè)品牌，無疑為喜馬拉雅fm插上了版權(quán)之翼。 這標志著移動電臺領(lǐng)域業(yè)態(tài)的成熟，版權(quán)問題正在跨境合作中得到解決。

(一)在版權(quán)問題的背后，七寸的非良態(tài)相互攻擊！

1 )易觀新數(shù)據(jù)顯示，根據(jù)2009年上半年中國移動局客戶市場表現(xiàn)，喜馬拉雅fm、蜻蜓fm、考拉fm、荔枝fm市場份額分別為25.8%、20.6%、13.8%、6.9%，從數(shù)據(jù)來看， 緊接著的蜻蜓fm、樹袋熊fm、豆瓣fm、荔枝fm等也不甘落后。 整個領(lǐng)域的競爭次序結(jié)構(gòu)還不穩(wěn)定，強隊爭霸，缺乏均衡穩(wěn)定的生態(tài)規(guī)則，在一些問題上不可避免地會相互爭吵。 出乎意料的是，這種競爭態(tài)勢實際上是領(lǐng)域初期7英寸相互攻擊的表現(xiàn)，不僅會對同行的競爭對手造成威脅，反而可以相互牽制，彌補損失。 例如荔枝fm、考拉fm等產(chǎn)品被蘋果淘汰的問題，正是不道德的惡性競爭的結(jié)果。

2 )在版權(quán)問題上設(shè)置壁壘來自目前的移動局，產(chǎn)品競爭同質(zhì)化嚴重，各平臺差異化競爭的特征還沒有形成，客戶端對企業(yè)品牌的感知度還很模糊。 喜馬拉雅fm的特點是利用pugc的生態(tài)戰(zhàn)術(shù)生產(chǎn)大規(guī)模高質(zhì)量的ip和有聲的新媒體人，在復(fù)制戰(zhàn)和規(guī)模戰(zhàn)中取得了首次勝利。 荔枝fm的優(yōu)勢在于文案的主要情感治愈和文藝范圍，垂直化的女性顧客市場有其獨特的特點。 此外，豆瓣fm、考拉fm、多聽fm等也各有千秋。 但是，問題是，針對各家差異化的特點，顧客對平臺企業(yè)品牌的感知度不高，選擇每一個產(chǎn)品的參考標準都依賴于渠道和各APP商店排行榜的參考，采用粘性、頻率、習性等尚需時日。

(二)洗牌后，bat乘機切入。

1 )無論是否進行惡性競爭，領(lǐng)域快速發(fā)展的初期競爭都有優(yōu)化洗牌的效果，強者生存、弱者被淘汰的叢林法則也將在移動電臺領(lǐng)域應(yīng)驗。 因為，當巨浪的移動電臺APP如雨后春筍般出現(xiàn)時，其實就包含著危機。 這里可能有資本市場的非合理結(jié)果。 為什么這么說呢，APP方面能否在市場競爭中繼續(xù)領(lǐng)先，對版權(quán)獲取、文案制作、大v資源培育、產(chǎn)品持續(xù)迭代、市場宣傳等各方面的綜合能力要求很高，平臺方面不可避免地會輸。 如果資本浪潮消失了，那裸泳的人自然會被淘汰。 移動電臺洗牌后，叢林平衡法則也逐漸形成。 進一步來說，領(lǐng)軍人物喜馬拉雅fm，作為標桿平臺，將在版權(quán)保護、文案制作、商業(yè)模式探索等方面為其他跟隨者起到模范作用。 第二，荔枝fm、多聽fm、豆瓣fm等在垂直化行業(yè)提升差異化特征，在所有領(lǐng)域不斷輸入創(chuàng)新探索。

2 )從此次喜馬拉雅fm發(fā)布閱文集團戰(zhàn)術(shù)投資部署，完成重要版權(quán)配置，可以窺見移動局下一輪形勢大好。 由此可見，之前流傳下來的數(shù)字閱讀著作權(quán)人接受互聯(lián)網(wǎng)平臺的大局已經(jīng)決定，之前流傳下來的出版與互聯(lián)網(wǎng)的大融合趨勢非常明顯， 以前流傳下來的文學版權(quán)大多由網(wǎng)絡(luò)所有者化、無序組織的播音員演繹而成為全新的多媒體語音版本，傳播的廣度和深度都更強，其次，從讀書集團的騰訊背景來看，不容想象。 接下來bat也一定會被定位在移動行業(yè)的方向上。 以騰訊為例，從去年發(fā)布的泛在娛樂平臺戰(zhàn)術(shù)出發(fā)，通過讀書集團間接進入移動電臺巨頭喜馬拉雅fm，或制作超級ip融入游戲、電影、音樂、文學等媒體的卡卡 假設(shè)騰訊出資喜馬拉雅fm，喜馬拉雅可能在微信有超市入口。 這種合作的戰(zhàn)術(shù)意義在于，音頻瀏覽能夠從大眾邊緣化地區(qū)升級到大眾主流行業(yè)，其釋放的張力可想而知。 無論如何，bat的介入為整個移動局的競爭提供了有力的支撐。 和當初視頻網(wǎng)站之間矛盾的解決方法一樣，并購可能會成為移動局快速發(fā)展的主旋律。 你是靠bat的哪家，你站錯隊了嗎？

(三)激烈的排序戰(zhàn)，只為了未來的大風口？

1 )不要用政策收集主義來處理以前傳來的資源)在移動APP普及之前，以前傳來的廣播電臺行業(yè)就有很多高質(zhì)量的拷貝。 這些高質(zhì)量的環(huán)節(jié)往往依靠某個頻道方，受到廣告贊助商的牽制。 另外，播出時間也有限制，特別是車載場景、家庭場景、智能終端普及后，播出文案的大部分頻道都被移動APP擠得水泄不通，很多電臺主播、環(huán)節(jié)面臨生存的難關(guān)。 其典型的蜻蜓fm作為較早的無線電聚合平臺，沒能挖掘出以前流傳下來的資源新機會，因此市場份額正在被后來者奪走，用拿來的主義表明了不行的事實。

以前，媒體的精細化拷貝被登陸網(wǎng)絡(luò)是大勢所趨。 這樣高質(zhì)量的資源如何連接到網(wǎng)絡(luò)平臺上，又能否配合網(wǎng)絡(luò)碎片化、場景化的訴求賦予新的活力呢？ 例如，可以擴大流量的廣告價值維度、擴大主播的節(jié)目類別、基于網(wǎng)絡(luò)重塑高質(zhì)量的專欄等，可以擴大稀缺主播資源的價值，在收入、知名度、粉絲層等方面帶來很多變化， 對于以前傳下來的資源，移動臺不應(yīng)該只停留在拿來主義的階段。

2 )基于pugc的文案自運營生態(tài)系統(tǒng)(移動局的一大痛點是，拉動顧客碎片化時間的價值進行訴求，在運動時、公交車上、睡前等一點點消耗場景中獲得了新的生命力。 但是，在這些場景下，顧客往往很難進入有依賴性的深度瀏覽模式。 這是因為，是否有優(yōu)秀的高級文案是決定顧客活力和粘性的關(guān)鍵，如何才能使原始文案具有持久的商業(yè)推動力，是移動局迫切需要研究的。 在原創(chuàng)文案中，喜馬拉雅fm使用的是pgc+ugc+社會交流的多維電臺服務(wù)，囊括了以前流傳的電臺文案，在草根電臺主播的培養(yǎng)上下功夫，將挖掘、培養(yǎng)、孵化、商業(yè)化一體化的生態(tài)系統(tǒng)， 喜馬拉雅fm平臺共有300多萬主播，其中5萬5000名實名認證主播，為了實現(xiàn)原文案的自我運營生態(tài)，喜馬拉雅通過《羅輯先生思維》、《吳曉波頻道》、《郭德綱相聲》等

這為移動局APP副本的開拓指明了新的方向。 版權(quán)問題得到處理后，發(fā)揮pugc模式精細化文案創(chuàng)作的特點，孵化培養(yǎng)出越來越多具有魅力人格體和粉絲粘性的精品欄目是當務(wù)之急。

3 )釋放社區(qū)經(jīng)濟的能量)如果要定義移動局區(qū)別于以前流傳下來的媒體網(wǎng)站的特征，當然是魅力人格體下的社區(qū)經(jīng)濟的能量釋放。 以前由于無線電臺的電話交流、廣播介紹的存在，客戶和播音員之間沒有太多直接有效的聯(lián)動，但移動電臺的社會交流屬性賦予了這一切。 客戶可以訂閱喜歡的主播，與主播私信，也可以參加主播發(fā)起的互動頂樓的活動，參與感非常好。 社區(qū)經(jīng)濟的本質(zhì)優(yōu)勢是范圍經(jīng)濟，平臺方不斷退出，將主播及其文案團隊視為孵化的項目進行運營，平臺方搬到幕后做經(jīng)紀人支持。 這樣，就會出現(xiàn)越來越多的主播和精品欄目，不會給平臺端的流量和廣告網(wǎng)站的資源帶來太大的壓力。 另外，移動音響和在線音樂包括網(wǎng)絡(luò)視頻，也存在著顧客付費習性正在培養(yǎng)的問題。 隨著社區(qū)經(jīng)濟的成熟，社區(qū)經(jīng)濟的成熟，基于情感信任的紐帶，有助于突破單純依賴流量廣告的不自然現(xiàn)狀，豐富盈利渠道。

4 )場景革命，進入下一個生活服務(wù)的入口:媒體持續(xù)從復(fù)制到音頻，再到視頻，現(xiàn)在再次回到音頻行業(yè)，其實是源于移動網(wǎng)絡(luò)時代碎片化時間潛伏的場景革命。 小米、蘋果這樣的移動智能終端制造商無一例外地瞄準智能車和智能家居行業(yè)，在這兩個市場空之間也處于千億水平。 問題是，制造商在大力進行硬件布局時，對應(yīng)的軟件生態(tài)沒有配套服務(wù)。 與網(wǎng)絡(luò)視頻相比，音響在車載場景中具有排他性的特征，即使在智能家居場景中也因其靈活性、舒適性而備受歡迎。 基于lbs+在線體驗店，車到一個地方，周邊打折體驗新聞會被推薦。 和那個一樣，家庭環(huán)境也一樣。 這樣，現(xiàn)在的音頻拷貝的價值只體現(xiàn)在冰山一角，移動電臺很可能成為下一個生活服務(wù)的入口。